旅游项目策划是被动的艺术

   咱们一切的景区策划都是站在一个销售司理的视点去试图树立一整天根据游客考虑的杂乱逻辑，在这套杂乱的思路路径中树立一整套吸引力系统，唯一忘记了，应该站在一个产品司理的视点去承受这样一个事实:作为静态的产品，其实是没有机会压服游客的。一切让游客考虑、揣摩一下的产品，其实都是给自己举高门槛，下降转化率。博为旅游策划以为对用户防护的情绪和敏感度，也是一个好销售和一个好产品司理的区别。

   做一个旅游产品策划，让游客用，怎样能够突破防护，让对方承受你，压服别人、驱动别人，其实都是一回事。人做一个动作，也许是认识判别，但是70%是潜认识的挑选.根据认识与人交流，其实是高防护形式。根据认识清醒的交流，达到交易的唯一方式，便是让对方明晰地感觉到一点——“我占了廉价”。所以大部分景区最终市场营销的唯一办法便是降价给折扣。 

   但更多的时候，在认识没有启动之前，人现已根据潜认识树立了判别，并做出了举动预备。

   所以，假如你不能用持续高压灌输、高频重复的办法，改变对方的潜认识，那么就要放下自己的主观愿望和判别，放下显示自己高超、教育用户、压服用户的想法。 

   作为一个产品司理，要做的事便是不让用户启动防护。 主观愿望过强的产品司理，十分容易犯想当然的错误。假如要做一个拥有大用户量的产品司理， 你会看到的是“人欲即天理”，要尊重人欲。所谓的用户调研，便是清空自己，接收别人的世界观。