怎么让旅游规划更具有落地性
来源：
作者：
责任编辑：
2022-10-11
自2003年国家旅游局公布了《旅游规划公例》以来，旅游规划逐步被时代赋予了及其重要的力量。但是开展至今，提及旅游规划的痛点，落地行差、可操作性弱在一定程度上总为人所诟病，这在很大程度上造成了旅游规划行业内整体效果质量的下降，进而可能会损失甲方的信任和从业者对旅游规划行业的决心。
2018年12月中心全面深化改革委员会第四次会议，审议经过《中共中心 国务院关于统一规划体系更好发挥国家开展规划战略导向作用的定见》，《定见》指出“坚持战略性和操作性相结合。重视虚实结合、有用管用,在强调战略导向作用的一起,突出约束力、可操作,使规划可检查、易评估。”这在很大程度上对规划效果的落地性提出明确要求。
那么落地性差的问题是怎么产生，又该怎么去处理旅游规划行业内根深的落地性差的问题，是咱们应该思考的方向。
一个项目在保证资金的条件下，博为旅游策划以为存在策划（规划）、规划、制作和运营四个过程，规划院主要处理顶层规划问题，而主题乐园公司的制作和运营是盈利的中心。