未来什么样的旅游规划比较容易成功？

跟着旅行业的蓬勃开展，旅游规划编制的使命越来越重，各方对规划的要求也越来越高。未来几年，一个好的旅行规，有必要做到以下九点。

这儿所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于别人存在的缺乏。

一个当地的旅行做不起来，做欠好，大的原因或问题首要有几个方面：

一是没有发现好的资源，做旅行不知从哪里下手。

二是受交通的限制，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

三是经济状况不行好。没有必定的经济条件，没有必定的经济投入，旅行是做不起来的。

四是工作重心不在旅行方面。

相对而言，一些当地开展工业或其他工业的条件更好，更有利于推进当地经济，所以没有把旅行业作为开展要点。

五是体制机制的限制。

有的当地各方面的条件均不错，但在旅行工业的行政管理、资源管理、方针引导、激励机制等方面不行顺利，不行有力，影响了旅行业的开展。

做旅游规划，首要就要在资源查询、归纳剖析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，协助规划托付方找出开展问题所在，提出处理问题的思路和方法。

“亮点”即最亮的一点，也能够叫闪光点。这儿所说的亮点不是指规划文本自身的亮点，而是指一个规划要协助规划地找到旅行开展的亮点。它包含旅行资源、旅行环境、管理体制、方针法规等诸多方面。

构成亮点的要素：

一是“名”，即在某一方面、某一点名望很大，在全省、全国乃至国际有影响力。

二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到我们认可。

三是“稀”，即罕见或特有，某一类资源在全国罕见，或者只要你这个当地特有，具有唯一性;某一种做法或方针措施是这个当地独创、首创，并对旅行开展起到良好推进效果。

四是“奇”，有奇特的旅行资源，如奇山异水、奇人异事。

五是“特”，有些东西尽管你有别人也有，但你有特色，有内涵的特质。

“难点”与“弱点(问题)”有些类似，都是限制一个当地旅行开展的要素，但又有所不同。

难点也是问题，是诸多问题中带有特殊性的问题，是限制一个当地旅行开展的瓶颈问题，是诸多对立中的首要对立或对立的首要方面，是纲，其他问题是目。

所以，找难点便是找首要对立，找纲。找到了难点就找到了首要对立，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。

所以，做规划就要经过大量深入细致的查询研究、归纳剖析、多方比较，协助托付方找出限制旅行开展的难点问题，并规划出处理问题的方法、思路和计划，辅导托付方打破难点、打破瓶颈。

从本质上讲，旅行产品也是一种产品，是产品，就要有卖点。所谓卖点，是指产品要有共同的功能利益，能满意人的需求，人们乐意购买。

国际是千差万别的，所以有特色并不希罕。你的景区有北宋古城、我的景区有明代城墙、他的景区有唐代古寺，你的区域有羌族文明、我的区域有藏族民风，他的区域有壮族铜鼓……这是各个当地的特色，可是请问，这些东西跟游客有什么关系?我不是考古学家、我不是人文学者，凭什么让我必定要来你这儿?我国的古城、古镇谁没见过?我国的民族风情哪里没有?开展当地特色文明，这仍是一个老套的规划形式，只要既挖掘本地特色，又充沛研究游客，量出为入，按需打造，把特色变成卖点，才干成为市场经济的命题。

跟着旅行业的高速开展和市场竞争的加剧，要保证景区的成功，要保证城市形象的成功，你有必要提炼出大卖点、有必要提炼出超级卖点，只要这样景区和城市才干成为热点和焦点。

这儿所说的爆点即引爆点，指的是旅行开展的初始阶段或开展到必定程度时，能引发爆炸性效应、推进爆发性增加的要素。这种要素可所以一句标语、一次活动、一项方针，也可所以一种产品、一家景区，更可所以一种品牌。

做旅游规划，有必要善于制作引爆点。怎样制作引爆点，要详细情况详细剖析。

超级IP熊本熊、故宫文创品、网红重庆……都是由于爆点而受到全民追捧。所以，制作爆点，是一个成功规划的要害。

落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具有必定的前瞻性之外，有必要十分重视落地性和操作性。

并且要从四个方面强化落地性、操作性：

一是强化详细区域即点上的规划;

二是强化详细项目的规划;

三是强化详细时刻的规划;

四是强化相互关联的规划。

不能落地的规划案就不是规划案，根本便是儿戏……

一个好的旅游规划，在全面贯彻《旅游规划公例》的基础上，有必要杰出要点。

一是相同的规划杰出不同的要素。《旅游规划公例》对各类规划的要素构成作了清晰详细的要求。在规划编制过程中，要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。如旅行区总体规划，公例规定其五大根本要素，十三项根本内容。尽管这些要素都要写、都不能缺，但哪些有必要浓墨重彩，哪些能够简洁描述，要根据实际情况而定。

二是不同的规划要杰出不同规划的要点。不同的规划要处理的问题不同，要求也不同。特别是一些非法定规划，因其没有规范可依，把握要点就显得尤为重要。如，概念性规划，规划范围一般较大，要处理的问题首要是战略层面的问题。其要点就应该放在开展理念、空间结构、旅行形象、产品策划等战略问题上，其他方面翰墨能够轻些。

三是不同产品的规划要杰出不同产品的要点。旅行业蓬勃开展，旅行产品的品种越来越多，要根据各类产品的特色、要求打开规划。

从广义上说，节点也是要点，之所以把它单独列为一点进行论述，是由于它太重要了，它是要点中的要点。什么叫节点?在事物开展过程中具有联系效果、枢纽效果、安排效果，能够影响周边、影响整体的关节点、要害点。

比如，做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西许多，什么才是节点?景区便是重要节点之一，由于景区是旅行的核心产品。在一个区域范围内，只要把几个景区规划好了，整个规划结构才干根本立起来。

旅行的重要目的便是要为人们带来更多的高兴、更多的振奋。作为旅行开展和旅行产品的建造“蓝本”，旅游规划应该为这种高兴和振奋提供更多的建造依据。尤其是景区建造规划，更要把制作“振奋点”当作一个规划要点。

振奋是一种感知反映，能刺激人们振奋的要素是多方面的。奇峰兀起、江河奔腾能引起人们振奋;旷阔田野、茂盛森林也能引起人们振奋;“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的安静能刺激人们振奋;“春花与青田相映，村歌共嘤啭同鸣”的意境也能引起人们振奋。夸姣的视觉效果能刺激人们振奋，一个娓娓道来的故事、一首孩提年代的儿歌、一桌家园口味的饭菜，更能勾起人们的乡愁。规划编制者要多考虑、多品味这些要素，制作更多的振奋点。

构成振奋点的事物是许多的，它可所以一个节点，如景区内的景点无疑便是这个景区的首要振奋点。再如游客服务中心，只要设计奇妙，外观共同，功能完备，服务到位，就能使游客末入景区就有振奋。它也可所以一件小品，许多设计新颖、赋有构思的小品，往往引得游客停步留影。